——訪綿陽(yáng)維博電子有限責(zé)任公司總經(jīng)理阮賜元先生

EA記者和阮總在親切交談

 

      阮總：其實(shí)維博公司成立與發(fā)展是源于一個(gè)產(chǎn)品--電量隔離傳感器，這也是我們首創(chuàng)的一種新型的模塊化電測(cè)產(chǎn)品。

      維博公司的發(fā)展大的方向可以劃分三個(gè)階段。

      第一階段，創(chuàng)業(yè)階段，由概念生出產(chǎn)品階段，時(shí)間可以追溯到1979年至1982年。

      第二個(gè)階段，維博的發(fā)展已從產(chǎn)品研發(fā)向產(chǎn)業(yè)化跨越。93年開始正式進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)化階段，當(dāng)時(shí)我們擁有了近300家用戶，成立了專業(yè)研究室，從最初的6個(gè)人發(fā)展到幾十個(gè)人，這個(gè)階段是維博飛速發(fā)展階段，我們的企業(yè)逐步通過(guò)了國(guó)家計(jì)量部門的CPA證書，取得了生產(chǎn)制造許可證，申報(bào)了國(guó)家新產(chǎn)品，并列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，更取得了聯(lián)合國(guó)發(fā)明創(chuàng)新科技之星獎(jiǎng)。連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番。

第三個(gè)階段，從2000年開始，成立了維博公司，前期維博公司是五八所獨(dú)資的，2003年在兵裝集團(tuán)和綿陽(yáng)市政府的支持下，改制成為多元投資的股份制有限責(zé)任公司。國(guó)有資產(chǎn)占93％。改制后，公司按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了四個(gè)管理體系：ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)安全體系和QC080000有害物質(zhì)管理體系。公司還建立了具有國(guó)際先進(jìn)水平的ERP信息管理系統(tǒng)。

 

      阮總：救災(zāi)期間，維博員工出色表現(xiàn)和愛崗敬業(yè)精神很讓我感動(dòng)。地震當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)組織員工疏散，在最短的時(shí)間內(nèi)疏散成功，無(wú)一人受傷。并且在震后我也發(fā)現(xiàn)，所有的門、窗、以及用電，都被安全處置，避免了一切安全隱患。

      第二天我們開展了有組織的自救工作，員工都自覺來(lái)到公司清理現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門對(duì)房室的安全檢查，確保人員安全的情況下，第四天就恢復(fù)了生產(chǎn)。可以自豪的說(shuō)，維博公司是災(zāi)區(qū)最早恢復(fù)科研生產(chǎn)的企業(yè)。更重要的是我們要為客戶著想，盡力保證客戶的定貨和生產(chǎn)不受影響。

      從一個(gè)人到一個(gè)較有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，維博走過(guò)了近20年的路程。我對(duì)如今的團(tuán)隊(duì)相當(dāng)滿意，并非常強(qiáng)調(diào)這支團(tuán)隊(duì)的文化理念：“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新”。 “團(tuán)結(jié)”強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和組織重要，只有讓個(gè)人溶入集體才能充分發(fā)揮組織的作用。“敬業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是員工的崗位貢獻(xiàn)，員工個(gè)人的職業(yè)生涯是從崗位工作開始的，個(gè)人的價(jià)值就體現(xiàn)在日常工作的業(yè)績(jī)之中，只有敬業(yè)的人才能真正去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。“求實(shí)”強(qiáng)調(diào)的是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就是要實(shí)事求是和腳踏實(shí)地，對(duì)人評(píng)價(jià)要公正、客觀，對(duì)事要落到實(shí)處。“創(chuàng)新”強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)地發(fā)展和進(jìn)步，是維博的文化核心。

 

      阮總：我們維博始終保持著技術(shù)創(chuàng)新的特質(zhì)。維博公司做為一個(gè)講誠(chéng)信，擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，我們時(shí)刻都把用戶的需求放在首位，確保我們產(chǎn)品用戶滿意。維博以“快速響應(yīng)、貼心服務(wù)”為經(jīng)營(yíng)理念，以“技術(shù)推廣促市場(chǎng)營(yíng)銷”。我們?cè)趯�產(chǎn)品做精、做專的同時(shí)，指導(dǎo)用戶應(yīng)用，幫他們制定最佳的產(chǎn)品選型方案，讓用戶享受到我們公司的專業(yè)化服務(wù)，通過(guò)提升用戶滿意度來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。

 

      阮總：維博改制以后，我提出了一個(gè)發(fā)展方針：鞏固主業(yè)，特色經(jīng)營(yíng)，橫向開拓，借力發(fā)展。

      鞏固主業(yè)：維博是專研電量傳感器的專業(yè)公司，技術(shù)永遠(yuǎn)沒(méi)有止境，我們一直都會(huì)處在發(fā)展之中，所以我們還是要在在主業(yè)更努力地奮斗。維博制定的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：做精、做專、做強(qiáng)、做大。做精就是將產(chǎn)品做成行業(yè)中的精品。做精的最低要求是：比別人做得更好。只有將產(chǎn)品比別人做得更好，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。做到人無(wú)我有，人有我精。只有將產(chǎn)品做專、做精，才能將企業(yè)做強(qiáng)、做大。

      特色經(jīng)營(yíng)：我們有很多資源還沒(méi)有用到最合理，我們要繼續(xù)整合資源，走差異化的發(fā)展之路，我們要針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)，利用我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)客戶不同的特色需求，做特殊化產(chǎn)品。把軍品的高可靠，嚴(yán)格管理發(fā)揚(yáng)下去用于民品，強(qiáng)化民品的產(chǎn)品品質(zhì)。

      橫向開拓：維博公司提出了建立五個(gè)發(fā)展平臺(tái)的戰(zhàn)略思路：主業(yè)平臺(tái)、外貿(mào)平臺(tái)、軍品平臺(tái)、專項(xiàng)開發(fā)平臺(tái)、聯(lián)營(yíng)合作平臺(tái)，拓展更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的目的。

      借力發(fā)展：以WB系列產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)和維博公司的影響力，廣泛與有專業(yè)特長(zhǎng)的單位合作，借他人之力，完善和壯大自己。