2008年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到現(xiàn)在似乎有了減弱的跡象，不過(guò)說(shuō)起來(lái)仍讓人心有余悸，在危機(jī)中，各大企業(yè)紛紛調(diào)整了自己的戰(zhàn)略，而不少中小企業(yè)則不幸陣亡，在當(dāng)時(shí)一片黯淡的形勢(shì)下，研控憑借著一直以來(lái)的踏踏實(shí)實(shí)站穩(wěn)了腳跟，并且逆勢(shì)上揚(yáng)。說(shuō)起經(jīng)濟(jì)危機(jī)，叢總感慨萬(wàn)分，“這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響非常大，超出了我們的意料。中國(guó)屬于外向型的經(jīng)濟(jì)，對(duì)于出口的依賴比較大，因此遭受了嚴(yán)重的打擊。研控在危機(jī)中及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略，雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的增長(zhǎng)目標(biāo)，但與去年相比還是有較大的增長(zhǎng)。”

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其自身的發(fā)展規(guī)律，有波峰就會(huì)有低谷，在現(xiàn)在這個(gè)“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”，企業(yè)應(yīng)該怎么做，當(dāng)新的經(jīng)濟(jì)熱潮來(lái)臨之時(shí)，才不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)呢？對(duì)此，叢總給了我們一個(gè)肯定的答案——苦練內(nèi)功，積蓄力量，研發(fā)出更好的產(chǎn)品，幫助客戶進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代。經(jīng)濟(jì)危機(jī)在某種程度上就是轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)槲�機(jī)會(huì)淘汰一些競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，而研控可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)，加大在研發(fā)上的投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從好的方面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)推動(dòng)了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)將逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品的要求也會(huì)越來(lái)越高，客戶將不會(huì)再因?yàn)楫a(chǎn)品便宜而買賬。研控的產(chǎn)品目前可與國(guó)外中低端產(chǎn)品相媲美，并且性價(jià)比更高，通過(guò)銷售人員走出國(guó)門開(kāi)拓市場(chǎng)，研控的產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上得到認(rèn)可，很多客戶與研控建立了良好的合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)十二年的積累，研控在運(yùn)動(dòng)控制行業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，有實(shí)力為中國(guó)及全球客戶提供運(yùn)動(dòng)控制的特色產(chǎn)品。

　　機(jī)遇只偏愛(ài)那些有準(zhǔn)備的企業(yè)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)，研控肯定是那一只等待著捕捉它的手。

創(chuàng)新產(chǎn)品 成就品牌

　　從成立之初起，研控就非常重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，即使是端子、外殼等輔件，研控也選擇最好的。叢總認(rèn)為，中國(guó)終有一天會(huì)走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量才是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的根本。

　　在采訪中，叢總向我們隆重推介了最新研發(fā)的四軸運(yùn)動(dòng)控制器系統(tǒng)PMC400，它基于通用的操作系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的可擴(kuò)展功能，可以根據(jù)客戶的不同需求進(jìn)行增加擴(kuò)展，完成客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊需求。跟以前的產(chǎn)品相比，PMC400可以靈活控制四軸步進(jìn)電機(jī)，完成復(fù)雜的圓弧及線條，支持直線差補(bǔ)、圓弧差補(bǔ)，系統(tǒng)充分體現(xiàn)人性化特點(diǎn)，可完全代替PLC+觸摸屏，為客戶創(chuàng)造更多附加價(jià)值。對(duì)于PMC400，叢總給予了很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為它性能非常好，性價(jià)比很高，達(dá)到了國(guó)內(nèi)前沿的水平。PMC400目前已經(jīng)投放市場(chǎng)，客戶的反應(yīng)非常好，這也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，研控絕不是自吹自擂。

　　我們都知道，研控是做驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品起家的，BS和YK兩個(gè)系列的產(chǎn)品共20多個(gè)品種，性能優(yōu)良，受到客戶的高度認(rèn)可，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于數(shù)控機(jī)床、醫(yī)療設(shè)備、紡織印刷等多個(gè)行業(yè)，尤其是改進(jìn)型YK系列步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器以及其他諸多性能優(yōu)異的新產(chǎn)品，以更強(qiáng)大的功能、更優(yōu)異的品質(zhì)、更完善的服務(wù)滿足客戶更多的需求。

　　PMC400控制器的研發(fā)成功，使得研控?fù)碛辛藦囊惠S到四軸的系列控制器。不斷強(qiáng)大的控制產(chǎn)品與原本強(qiáng)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品相配合，研控離成為為用戶提供工業(yè)自動(dòng)化整體解決方案的公司的目標(biāo)越來(lái)越近。

以人為本 合作共贏

　　在叢總的心里，員工是公司最值錢的資產(chǎn)，做一個(gè)人性化的公司，一直是叢總不變的目標(biāo)。

　　“以人為本”是很多企業(yè)的企業(yè)文化理念，但是如何才能真正做到確是一件不容易的事情，研控就是從不同的方面善待員工，讓員工在公司有家的感覺(jué)。平常跟很多朋友接觸，他們都認(rèn)為，要在一個(gè)企業(yè)工作，所圖無(wú)非是兩個(gè)，前途或錢途，當(dāng)然如果有前途的話，錢途是其次的。正是了解了一般人的這種思想，研控非常重視員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，為員工提供充足的發(fā)展空間，確立明確的愿景，讓員工可以看到未來(lái)，愿意與公司一起成長(zhǎng)。同時(shí)，研控還從工作上、生活上關(guān)心和幫助員工，讓他們知道，研控非常在乎他們。平時(shí)，研控還經(jīng)常組織一些文化活動(dòng)，例如打球，在這時(shí)，叢總經(jīng)常與員工“打”成一片。每當(dāng)有新員工到來(lái)，一定會(huì)有聚餐等歡迎活動(dòng)，讓他們剛來(lái)就能感受到研控的家的氛圍。諸如此類的活動(dòng)還有很多，在這里就不一一列舉了。

　　叢總說(shuō)，“我相信我們團(tuán)隊(duì)的成員是最棒的，我非常信任他們，也非常欣賞他們，相信他們一定能夠做出好成績(jī)。”

　　不僅對(duì)員工，研控對(duì)合作伙伴也同樣實(shí)行以人為本的策略。在叢總看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)或者組織能夠做到光自己成功而把別人都踩在腳底下，只有雙贏的關(guān)系，雙方的合作才能長(zhǎng)久，否則，今天你為了自己利益的最大化而損害合作伙伴的利益，那么總有一天，別人會(huì)以其人之道，還治其人之身。

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，危機(jī)是不可避免的，也是短暫的，研控在這次的危機(jī)中，向大家精彩地詮釋了如何穿越危機(jī)，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎風(fēng)怒放。我們相信，當(dāng)經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)吹來(lái)，百花叢中最艷麗的那一片一定屬于像研控這樣的企業(yè)。