——訪魏德米勒亞太區(qū)自動化產(chǎn)品及解決方案事業(yè)部總監(jiān)卓越先生

時至今日，隨著中國戰(zhàn)“疫”告一段落，各行各業(yè)正在全速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)“疫”過程也開始進入深水區(qū)——即如何評估疫情給當(dāng)前業(yè)務(wù)帶來的影響，總結(jié)應(yīng)對疫情的經(jīng)驗并展望未來的“疫”后發(fā)展。

作為工業(yè)電氣聯(lián)接與自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，魏德米勒對于過去的數(shù)月戰(zhàn)“疫”經(jīng)驗和行業(yè)前景也有著自己獨特的看法。

疫情之下，逆風(fēng)而行

作為魏德米勒亞太區(qū)自動化產(chǎn)品及解決方案事業(yè)部總監(jiān)，卓越先生首先肯定了整個工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)都受到了不同程度的負(fù)面影響。但在過去的數(shù)月里，一些樂觀的因素也同樣顯現(xiàn)出來。

“疫情之下，風(fēng)電、光伏等新能源行業(yè)原有的投資計劃幾乎不受影響，而在疫情持續(xù)過程中，物流行業(yè)的需求開始出現(xiàn)爆發(fā)式增長”，卓越說道，“由于疫情進一步催生了線上購物的客戶群，未來的物流需求會持續(xù)增加而且區(qū)域物流中心會進一步下沉到三四線城市。”

卓越率領(lǐng)下的魏德米勒工業(yè)自動化業(yè)務(wù)，憑借數(shù)年來的扎實布局，抓住行業(yè)機遇，反而開始了逆風(fēng)之旅，無論是訂單還是發(fā)貨相比去年同期都上漲了兩位數(shù)之多。

在筆者看來，這取決于幾個方面的因素：

• 行業(yè)布局——新能源、物流相對來說是魏德米勒自動化近年來的關(guān)注重點。

• 產(chǎn)品布局——自2013年重磅推出u-remote遠程I/O以來，魏德米勒圍繞u-control控制器為核心，先后陸續(xù)推出u-view人機界面、u-create工程軟件、u-link遠程維護等一系列自動化產(chǎn)品，以及工業(yè)分析軟件。“我們的方向是IoT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)自動化的融合發(fā)展，即提供IT與OT的集成解決方案。這樣即利用了我們在工業(yè)自動化方面的優(yōu)勢，又避免了自動化產(chǎn)品競爭的紅海”，卓越認(rèn)為。

• 保障交貨——努力保障疫情期間的物流對任何一家供貨企業(yè)都是一項巨大挑戰(zhàn)。魏德米勒長期以來的本土化戰(zhàn)略正在顯現(xiàn)成效，“我們自動化業(yè)務(wù)大概有50%以上的產(chǎn)品都已經(jīng)完全本地化生產(chǎn)，供應(yīng)鏈也都在國內(nèi)，而且有冗余的器件供貨商選擇”，卓越說道，“其次在歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品自動化程度都非常高，不需要太多的一線工人，所有的國外供貨我們采用了UPS快遞，盡管物流成本很高但我們希望盡量滿足客戶的交貨需求。

魏德米勒亞太區(qū)自動化產(chǎn)品及解決方案事業(yè)部總監(jiān)卓越先生

疫情之下，踐行擔(dān)當(dāng)

作為一家長久以來深具社會責(zé)任感的企業(yè)，魏德米勒除了自身的疫情防控措施，更是通過優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)方案幫助一線抗疫企業(yè)，用“硬核”支持詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在火神山/雷神山醫(yī)院，魏德米勒為非焚燒醫(yī)療廢物處理設(shè)備制造商迅速提供了PROeco系列電源和繼電器端子產(chǎn)品，幫助醫(yī)療機構(gòu)更加高效、潔凈和安全環(huán)保地處理大批高傳染性醫(yī)療廢物；在各地“小湯山”式醫(yī)院建設(shè)進程中，魏德米勒為混凝土泵車等大量工程機械設(shè)備提供了可靠的PROmax系列開關(guān)電源，讓中國速度如期而至；在醫(yī)療設(shè)備需求爆發(fā)的時刻，魏德米勒的PROeco電源為保障醫(yī)療凍干機的高效可靠運轉(zhuǎn)提供了堅實保障……

疫情期間需求的井噴而至，真正考驗的是自動化供應(yīng)商的責(zé)任感和交付能力。“我們除了疫情期間的支援抗疫，其實在過去所做的項目也為應(yīng)對疫情提供了支援。譬如湖北地區(qū)某些知名快遞企業(yè)的物流中心正是采用了魏德米勒的u-remote遠程I/O等自動化解決方案，在疫情期間才能繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

疫情之下，謀劃未來

不謀萬世者，不足謀一時。

疫情正在讓越來越多的企業(yè)開始思考通過全面的自動化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)在于如何應(yīng)對像疫情這樣的黑天鵝帶來的重大不確定性。

“復(fù)工并不意味著復(fù)產(chǎn)，對于大量依賴于手工而非自動化技術(shù)的制造企業(yè)而言，產(chǎn)能的恢復(fù)是非常慢的，而自動化程度高的企業(yè)則可以在較少員工的情況下仍然能夠快速恢復(fù)大部分產(chǎn)能。另外，能否保障自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定也是復(fù)產(chǎn)過程中至關(guān)重要的因素”，卓越表示。

疫情也放大了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的短板。事實上，長期以來制造企業(yè)在人員安全、維護保障、供應(yīng)鏈維持、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、計劃重構(gòu)以及勞動力優(yōu)化等各方面都面臨著轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而疫情的爆發(fā)讓大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實和遠程運維這樣的數(shù)字化技術(shù)需求變得更加迫切而現(xiàn)實——“而這正是魏德米勒自動化和解決方案事業(yè)部一直堅持的策略----通過IOT和自動化的整合為客戶提供價值。

當(dāng)戰(zhàn)“疫”進入深水區(qū)，魏德米勒仍然砥礪前行，與客戶攜手并肩，迎接疫后的嶄新未來。