經(jīng)過(guò)二十多年的努力，中國(guó)企業(yè)管理取得了較大進(jìn)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著許多問(wèn)題和不足，如管理比較粗放、管理現(xiàn)代化水平較低，與國(guó)際先進(jìn)水平還有很大差距。對(duì)此，張彥寧提出，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織以及全球化趨勢(shì)的新形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須從10方面全面提高現(xiàn)代化管理水平。

　　第一，不斷更新觀念，樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。

　　第二，積極運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的要求，尋求更優(yōu)的資源配置和市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)品附加值，必須熟悉和掌握國(guó)際通行規(guī)則，盡快與國(guó)際接軌。

　　第三，建立和健全管理創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)管理進(jìn)步和持續(xù)成長(zhǎng)的活力源泉，要推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須建立和健全企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

　　第四，推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整重建。

　　第五，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。只有健全完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范運(yùn)作，才能真正形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互制約的機(jī)制，提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平。

　　第六，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要高度重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的長(zhǎng)期適應(yīng)性，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　第七，大力開(kāi)發(fā)人力資源。

　　第八，加速企業(yè)管理信息化建設(shè)。

　　第九，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

　　第十，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象。