濟學、管理學、社會學等多個視角深入探討了中小企業管理創新問題。

　　我國中小企業的管理已從“經驗管理”、“科學管理”階段發展到了“文化管理”階段,面臨著如何從行政文化向企業文化轉型,如何將企業家價值觀念制度化,使企業家主導的價值觀逐漸成為全體員工的行為準則等問題。與會者認為,隨著我國中小企業規模的擴大,企業管理模式應重點從企業家(主)的管理轉向職業經理人的管理、從單一企業的管理轉向集團管理,尤其是母子公司的管理模式。中小企業應通過精簡而快速響應的業務流程管理機制創新,建立整體性流程組織、質量控制機制和快速反應機制、主動型客戶導向機制等,保持產品和服務的競爭性,更加靈活地適應市場環境并發展壯大。

　　中小企業的組建背景和發展環境決定了其在財務安排方面承受著較高風險,迫切需要引入財務預警機制,建立和完善適用的財務風險預警系統。有學者認為,中小企業的財務管理創新是一種漸進式的創新,重點是財務治理和財務控制的創新,最終目的是通過加強現金流的管理與控制,提高中小企業資金的使用效率。有學者提出,我國應組建合理的中小企業融資體系,對不同地區、不同類型的中小企業采取不同的融資支持方案,以解決中小企業融資難問題。