——訪綿陽維博電子有限責任公司總經理阮賜元先生
 EA記者和阮總在親切交談
EA記者：維博電子成立于2000年，致力于電量隔離傳感器、智能變送器、工控模塊、自動控制設備的研究、開發、生產和銷售，請簡單給大家介紹一下維博的發展歷程以及一直以來取得的成績？
阮總：其實維博公司成立與發展是源于一個產品--電量隔離傳感器，這也是我們首創的一種新型的模塊化電測產品。
維博公司的發展大的方向可以劃分三個階段。
第一階段，創業階段，由概念生出產品階段，時間可以追溯到1979年至1982年。
第二階段，從一個產品、一項技術發展到產業化的發展階段。
第三階段，按照現代企業制度成立公司，公司化發展階段。
第一個階段，我1978年由華中工學院（現稱華中科技大學），電子工程專業畢業，一直在中國兵器工業第五八所（西南自動化研究所）從事檢測技術和傳感器的研究工作。先先后后經歷了十多個項目，并也在其中取得了一定成果。當時工業革命的浪潮已經沖擊著我國的自動控制領域，在國內市場上能夠與新型控制系統配套的檢測產品卻異常落后，尤其是，電測產品除傳統的分流器、分壓器、互感器和變送器外，沒有更先進的產品。我也一直在想，如何能夠把我參與的十幾個項目的經驗，變成對行業對社會的實際貢獻。當時鄧小平同志號召軍轉民的指導思想，讓我找到了新的突破口，發現了一個新的發展契機。
當時，我們在實驗室的成果拿到現場都會存在這樣那樣的問題，因為實驗室和現場的環境完全不同，現場的外部干擾更為復雜，出現了信號不統一、干擾多、信號難以被系統識別等問題，這些因素會直接影響到系統工作的可靠性。還是一名普通工程師的我產生了一個設想：如果有一種能夠將控制系統與控制現場隔離的模塊，且這個模塊的輸入適應現場信號的變化，輸出滿足系統的要求；只傳送信號，不接受干擾；還能進行信號的調理變換和快速響應；則理論上就能夠解決新型控制系統所遇到的各種檢測問題。
按照這個設想，我采用霍爾原理做出了第一只電流傳感器，并成功應用在剛引進的弧焊機器人項目上。又利用新型光電器件，經反復試驗做出了第一只用于交流電壓的隔離傳感器。在取得初步成果之后，經過進一步改進設計和百余次的實驗，又開發出直流和交、直流通用的隔離傳感器，各種模塊體積相對較小，非常便于安裝和使用。1991年，阮賜元以《光電耦合式微型電量傳感器》為題申報了國家專利，1992年獲得批準，這也是全球第一個電量傳感器的專利（比國外類同產品的第二個專利早了11年）。此后，又繼續開發出了頻率、功率等系列電量隔離傳感器，并將這個全新概念的電測產品命名為WB系列電量隔離傳感器。這前前后后經歷了三年的時間，因為當時研發的條件特別惡劣，在飽受著研發的艱辛中，我一直沒有放棄，直到第一支產品成功銷售出去之后。91年，我開始帶著制作好的樣品開始推廣。 第二個階段，維博的發展已從產品研發向產業化跨越。93年開始正式進入了產業化階段，當時我們擁有了近300家用戶，成立了專業研究室，從最初的6個人發展到幾十個人，這個階段是維博飛速發展階段，我們的企業逐步通過了國家計量部門的CPA證書，取得了生產制造許可證，申報了國家新產品，并列入國家重點新產品發展計劃，更取得了聯合國發明創新科技之星獎。連續七年實現業績翻番。
第三個階段，從2000年開始，成立了維博公司，前期維博公司是五八所獨資的，2003年在兵裝集團和綿陽市政府的支持下，改制成為多元投資的股份制有限責任公司。國有資產占93％。改制后，公司按國際標準建立了四個管理體系：ISO9001質量管理體系，ISO14000環境管理體系，OHSAS18000職業安全體系和QC080000有害物質管理體系。公司還建立了具有國際先進水平的ERP信息管理系統。
EA記者：5.12四川大地震牽動了所有中國人的心，我們也一直為維博電子捏了一把汗，但上次在上海IAC展以及此次華南自動化展維博電子的精神風貌，以及得知維博在積極自救的同時，也在組織捐款，真的很值得業界同行敬佩，請問維博電子到底怎樣打造出如此優秀的團隊？
阮總：救災期間，維博員工出色表現和愛崗敬業精神很讓我感動。地震當時，領導組織員工疏散，在最短的時間內疏散成功，無一人受傷。并且在震后我也發現，所有的門、窗、以及用電，都被安全處置，避免了一切安全隱患。
第二天我們開展了有組織的自救工作，員工都自覺來到公司清理現場。經過有關部門對房室的安全檢查，確保人員安全的情況下，第四天就恢復了生產。可以自豪的說，維博公司是災區最早恢復科研生產的企業。更重要的是我們要為客戶著想，盡力保證客戶的定貨和生產不受影響。
從一個人到一個較有規模的團隊，維博走過了近20年的路程。我對如今的團隊相當滿意，并非常強調這支團隊的文化理念：“團結、敬業、求實、創新”。 “團結”強調的是團隊精神和組織重要，只有讓個人溶入集體才能充分發揮組織的作用。“敬業”強調的是員工的崗位貢獻，員工個人的職業生涯是從崗位工作開始的，個人的價值就體現在日常工作的業績之中，只有敬業的人才能真正去實現自己的價值。“求實”強調的是求真務實的工作作風，就是要實事求是和腳踏實地，對人評價要公正、客觀，對事要落到實處。“創新”強調的是持續地發展和進步，是維博的文化核心。
EA記者：迄今為止，維博已成為中國最大最強檢測產品研發供應基地，中國最大電量傳感器研發生產供應基地、中國電量傳感器第一品牌，成為行業最具影響力的、能夠引領行業發展的領軍企業。請問維博的產品的優勢表現在哪些方面，同時維博的專業客戶服務又體現在哪些方面？
阮總：我們維博始終保持著技術創新的特質。維博公司做為一個講誠信，擔責任的企業，我們時刻都把用戶的需求放在首位，確保我們產品用戶滿意。維博以“快速響應、貼心服務”為經營理念，以“技術推廣促市場營銷”。我們在將產品做精、做專的同時，指導用戶應用，幫他們制定最佳的產品選型方案，讓用戶享受到我們公司的專業化服務，通過提升用戶滿意度來實現公司的市場發展目標。
EA記者：我們知道維博的愿景是：成為中國最大最強電量傳感器研發生產供應基地；成為中國最大最強檢測產品研發供應基地；成為具有國際知名度的品牌企業。請問維博準備用什么樣的發展戰略實現這個愿意？
阮總：維博改制以后，我提出了一個發展方針：鞏固主業，特色經營，橫向開拓，借力發展。
鞏固主業：維博是專研電量傳感器的專業公司，技術永遠沒有止境，我們一直都會處在發展之中，所以我們還是要在在主業更努力地奮斗。維博制定的主業發展戰略是：做精、做專、做強、做大。做精就是將產品做成行業中的精品。做精的最低要求是：比別人做得更好。只有將產品比別人做得更好，企業才有競爭力。做到人無我有，人有我精。只有將產品做專、做精，才能將企業做強、做大。
特色經營：我們有很多資源還沒有用到最合理，我們要繼續整合資源，走差異化的發展之路，我們要針對行業市場，利用我們的技術優勢，針對客戶不同的特色需求，做特殊化產品。把軍品的高可靠，嚴格管理發揚下去用于民品，強化民品的產品品質。
橫向開拓：維博公司提出了建立五個發展平臺的戰略思路：主業平臺、外貿平臺、軍品平臺、專項開發平臺、聯營合作平臺，拓展更大的發展空間，實現快速增長的目的。
借力發展：以WB系列產品的品牌優勢和維博公司的影響力，廣泛與有專業特長的單位合作，借他人之力，完善和壯大自己。
版權聲明：本文為中國電氣自動化網原創，任何媒體和個人全部或部分轉載必須注明出處。 |
中國電子商務服務聯盟成員單位 瓊ICP備