王維東：近年來鋰電行業的迅猛發展給我們提供了很好的契機，這是個很重要的外因；公司前期“加工”的經驗有了很好的技術積累，給做“設備”提供了很大的支持，使得我們能迅速實現“成功轉型”，這也是一個重要因素；而我認為更為關鍵的是公司明確的市場定位、清晰的戰略目標以及非一日之功的團隊建設，贏合有一股子沖勁兒，這在內部表現在我們的工作氛圍中，大家都非常敬業，我們笑稱為“技術狂”、“業務狂”；在外部表現在我們整個團隊的執著、誠懇的工作作風，如果真的有所謂的“秘訣”，我想應該就是這股“勁兒”。

 

 

 

      王維東：對于民營企業，要做強做大，沒有自己的拳頭產品和核心技術是不現實的，那么“自主研發”應該是意味著企業發展壯大的先決條件。就贏合來講，我們其實在研發上走的是一條“學—趕—超”的蛻變之路，這是整個產業的大環境所造就的，我們跟發達國家沒有從一個起跑線上開始，因此我們想要迅速追趕，首先是“學”，要“擇其善者而從之”，這樣我們可以少走彎路；其次是“趕”，中國的鋰電池有自己的特色，所以我們要搞技術創新，多花力氣在研發上，而且要保證研發成果能夠真正的產業化。電池廠商在“趕”，我們裝備廠商當然也要“趕”，解決他們的問題，滿足他們的需求，也就實現了自身的升華；最后是“超”，經過了前面的兩個過程，我們的團隊建設好了、我們的技術成熟了，我們的市場占有率上去了，就要立志去超越，不能駐足、不能觀望，因為商場也如同逆水行舟，不進則退。因此說創新是發展的靈魂，是一個企業的活力和生命。

 

 

      王維東：主要有兩大方面。第一是結構：國內各家電池廠商的產品工藝都有他們自己的“個性”，一方面我們積極探索，使設備的基礎功能更加優越，突出“贏合特色”；另一方面，我們根據客戶需要增加若干特有功能，突出“使用者特色”，使得設備整體結構性能完全滿足客戶需求。第二是精密加工：設備設計的好不夠，還需要對每個零件的質量嚴格控制，這樣組裝出的設備才能達到設計時的精密度和穩定性。自有的大型機加廠使我們對這方面的控制更加有信心，裝在設備上的每個零件都可以追溯到它的制造生產者。

 

 

      王維東：從贏合第一臺設備出廠時，我們就提出一個理念：任何東西都可以復制，只有服務是無法復制的。我們每個企業和個人既是生產者也是消費者，因此，客戶“想要”什么樣的服務，我們能去傾聽，更能去理解，設身處地的為客戶著想，始終把提供體貼服務放在第一位，這也是“贏合”能快速成長的最關鍵一步。目前，公司客服分為華南、華北、華中、華東四大區域，設專人專崗，形成完備的服務網絡體系，保證客戶服務在全國范圍內的快速反應。

 

 

      王維東：振威展覽集團給我們提供了很好的平臺，使我們能夠把產品展示給公眾，展示給聚集在一起的客戶。我們公司每次參展都是很慎重，對于這次上海的展會，同樣是經過多方了解，才決定參展。贏合這次的參展面積也是公司歷次參展中最大的一次。我們在展會上會展示幾項新的產品，例如全自動疊片機、模切機等。

 

 

      王維東：核心競爭力就是我們的人，我們的員工。前幾天開總結會，有一個員工發言，他跟著贏合工作有3年時間了。他對贏合的感情無法用語言來表達，他說過年要回家，年后也要“回家”，公司讓每個員工家的感覺，這種感覺不知道如何形容，說著就熱淚盈眶……  

目前贏合人員離職率非常低，未發生與員工糾紛的案件。公司從2010年開始，準備在創業板上市，若“贏合”能夠上市成功，相信對于每一個員工是一個好的契機，這樣我們就能夠開創一條前景更為光明的道路。

 

 

      王維東：贏合國際在金融危機的時候開創的，可以說是在風口浪尖。我認為如果大家都“關門”的時候，正是我們“開門”的時候。今年贏合國際已經贏利了。我們在英國、美國、澳大利亞均建立了固定的銷售網絡。我們目前著手建立相關領域的電子商務平臺，在鋰電池設備上精雕細琢。相信，通過自身的努力及中國電池行業高速的發展勢頭，海外市場道路會越走越寬。