2008年爆發的經濟危機到現在似乎有了減弱的跡象，不過說起來仍讓人心有余悸，在危機中，各大企業紛紛調整了自己的戰略，而不少中小企業則不幸陣亡，在當時一片黯淡的形勢下，研控憑借著一直以來的踏踏實實站穩了腳跟，并且逆勢上揚。說起經濟危機，叢總感慨萬分，“這次經濟危機的影響非常大，超出了我們的意料。中國屬于外向型的經濟，對于出口的依賴比較大，因此遭受了嚴重的打擊。研控在危機中及時調整了戰略，雖然沒有達到預期的增長目標，但與去年相比還是有較大的增長。”

　　經濟發展有其自身的發展規律，有波峰就會有低谷，在現在這個“后經濟危機時代”，企業應該怎么做，當新的經濟熱潮來臨之時，才不會錯過機會呢？對此，叢總給了我們一個肯定的答案——苦練內功，積蓄力量，研發出更好的產品，幫助客戶進行產品的升級換代。經濟危機在某種程度上就是轉機，因為危機會淘汰一些競爭力不強的企業，而研控可以利用這個機會，加大在研發上的投入，提升產品競爭力。

　　從好的方面來看，經濟危機推動了中國的產業升級，中國將逐步從勞動密集型產業轉變為高科技產業，對于產品的要求也會越來越高，客戶將不會再因為產品便宜而買賬。研控的產品目前可與國外中低端產品相媲美，并且性價比更高，通過銷售人員走出國門開拓市場，研控的產品已經在國際市場上得到認可，很多客戶與研控建立了良好的合作關系。經過十二年的積累，研控在運動控制行業已經頗具規模，有實力為中國及全球客戶提供運動控制的特色產品。

　　機遇只偏愛那些有準備的企業，當機會來臨之時，研控肯定是那一只等待著捕捉它的手。

創新產品 成就品牌

　　從成立之初起，研控就非常重視技術研發和產品質量，即使是端子、外殼等輔件，研控也選擇最好的。叢總認為，中國終有一天會走出價格競爭，質量才是產品競爭的根本。

　　在采訪中，叢總向我們隆重推介了最新研發的四軸運動控制器系統PMC400，它基于通用的操作系統，具有強大的可擴展功能，可以根據客戶的不同需求進行增加擴展，完成客戶對產品的特殊需求。跟以前的產品相比，PMC400可以靈活控制四軸步進電機，完成復雜的圓弧及線條，支持直線差補、圓弧差補，系統充分體現人性化特點，可完全代替PLC+觸摸屏，為客戶創造更多附加價值。對于PMC400，叢總給予了很高的評價，認為它性能非常好，性價比很高，達到了國內前沿的水平。PMC400目前已經投放市場，客戶的反應非常好，這也從另一個側面說明，研控絕不是自吹自擂。

　　我們都知道，研控是做驅動產品起家的，BS和YK兩個系列的產品共20多個品種，性能優良，受到客戶的高度認可，產品廣泛應用于數控機床、醫療設備、紡織印刷等多個行業，尤其是改進型YK系列步進電機驅動器以及其他諸多性能優異的新產品，以更強大的功能、更優異的品質、更完善的服務滿足客戶更多的需求。

　　PMC400控制器的研發成功，使得研控擁有了從一軸到四軸的系列控制器。不斷強大的控制產品與原本強勢的驅動產品相配合，研控離成為為用戶提供工業自動化整體解決方案的公司的目標越來越近。

以人為本 合作共贏

　　在叢總的心里，員工是公司最值錢的資產，做一個人性化的公司，一直是叢總不變的目標。

　　“以人為本”是很多企業的企業文化理念，但是如何才能真正做到確是一件不容易的事情，研控就是從不同的方面善待員工，讓員工在公司有家的感覺。平常跟很多朋友接觸，他們都認為，要在一個企業工作，所圖無非是兩個，前途或錢途，當然如果有前途的話，錢途是其次的。正是了解了一般人的這種思想，研控非常重視員工個人的職業發展，為員工提供充足的發展空間，確立明確的愿景，讓員工可以看到未來，愿意與公司一起成長。同時，研控還從工作上、生活上關心和幫助員工，讓他們知道，研控非常在乎他們。平時，研控還經常組織一些文化活動，例如打球，在這時，叢總經常與員工“打”成一片。每當有新員工到來，一定會有聚餐等歡迎活動，讓他們剛來就能感受到研控的家的氛圍。諸如此類的活動還有很多，在這里就不一一列舉了。

　　叢總說，“我相信我們團隊的成員是最棒的，我非常信任他們，也非常欣賞他們，相信他們一定能夠做出好成績。”

　　不僅對員工，研控對合作伙伴也同樣實行以人為本的策略。在叢總看來，沒有一個企業或者組織能夠做到光自己成功而把別人都踩在腳底下，只有雙贏的關系，雙方的合作才能長久，否則，今天你為了自己利益的最大化而損害合作伙伴的利益，那么總有一天，別人會以其人之道，還治其人之身。

　　在經濟發展的過程中，危機是不可避免的，也是短暫的，研控在這次的危機中，向大家精彩地詮釋了如何穿越危機，時刻準備著迎風怒放。我們相信，當經濟的春風吹來，百花叢中最艷麗的那一片一定屬于像研控這樣的企業。