企業如何“長命百歲”？
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| (發布日期：2007-6-18 11:38:21) 來源： |
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據有關資料統計，企業的平均壽命3﹒5年，企業集團的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊成立，每天又有許多老公司倒閉破產。很多企業曇花一現，各領風騷三、兩年，然后杳無音訊，再也找不到它的蹤跡。
企業如何才能“長命百歲”？
企業經營惟一永恒的主題是變革，只有不斷變革、創新，才能永續經營，永保活力。
一是企業要有自己的中、長、短期發展戰略，即規劃企業的發展方向，知道企業現在在哪？要往哪里去？三年的目標、五年的目標、十年的目標。日本有的企業制定了200年的發展戰略規劃，中間不關領導層怎么變更，企業的發展方向不會改變。而我們的國內某些企業跟著創始人老總走，一旦掌舵人有什么風吹草動，或企業滑坡，或銷聲匿跡。企業應經過市場細分后有個準確的定位。有了方向企業便不會走彎路，更不會跟著感覺走。在企業運營中隨市場環境變化而變化，不斷進行策略上的調整，以不變應萬變。
二是企業要有自己的核心競爭力，在某行業、某領域做老大或老二，牢固自己穩定的市場地位，培養企業自己的優勢，形成自己與眾不同的特色，在產品結構、品質、專業服務各方面獨樹一幟，永遠跑在同行的前面，領先半步，引導市場和客戶，做好創新經營。做到“人無我有，人有我優，人優我專（精），人精我棄”，讓競爭對手永遠跟著你的屁股走，把他遠遠的摔在后面。 三是企業的團隊建設，即人的問題。打造一支戰無不勝堅強的團隊，提高整體的素質和運營水平，把企業變成學校和軍隊，辦成實實在在學習型的組織，不斷吸納培養新人，注入新鮮血液和活力，淘汰些跟不上時代發展的舊的東西，推陳出新，代代相傳。
四是建立企業規范化、制度化、標準化的運作體系和作業流程，靠機制來激勵大家和規范員工的行為，使新的員工進入企業后通過培訓手段知道自己該做什么，不該做什么，公司提倡什么，反對什么，快速掌握所在崗位的技能，運用目標管理和績效考核，正向引導激勵促使他這么做，把他的工作納入一個體系，高效快速地運轉起來，為企業創造更多的價值。而不規范或小企業卻做不到這一點，新員工到企業不知所從，沒人帶，沒人教，全靠自己慢慢摸索，速度極慢，業績也提不上去，最后只有走人，末了老板還說這個人不行，絲毫沒想到是自己的問題。
企業的興衰往往都是自己內部造成的，自己打敗的自己。或企業決策失誤，或發展方向偏離，或太固僵化而不靈活，或人的問題……
企業欲長生不老，必須象木桶理論里面的補短板一樣，能跳出來全新的省視自己，不斷否定自己，超越自己，不驕不躁，不斷完善、創新、變革，企業才能長壽，才能永續經營，才能把我們的企業打造成百年老店。
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