企業經營不僅要善于集中，而且要善于集聚和集累。“集中”、“集聚”和“集累”（簡稱“三集），各有各的應用角度，都是企業成功的必要條件，都是應該靈活運用的戰略原則。
   
目標要集中。集中化是一條重要戰略，世界著名的企業戰略家邁克兒·波特把它視為三大競爭戰略之一。集中化與專業化的涵義大致相同，都是針對經營目標而言的，都是主張減少經營目標，縮短經營戰線。企業實力無論大小，經營目標都要集中，也就是都要求專。什么都想干，必然什么都干不好。只有專益求專，才能精益求精。不僅產品要求專，而且職能也要求專。該剝離的職能就要剝離，該外包的職能就要外包。只有這樣才能夠形成核心能力，才能夠把企業做大做強。目標要集中，說得通俗一點就是要干一件事而不要干八件事。
 
資源要集聚。從事任何一項事業都需要各種資源。其中，既包括自然資源，也包括社會資源；既包括內部資源，也包括外部資源；既包括物質資源，也包括人力資源；既包括有形資源，也包括無形資源；既包括直接資源，也包括間接資源。必要的資源都要看到，都要把它們有效地集聚起來，并加以合理使用。集聚化與集中化同樣重要。只知道集中目標，不知道積聚資源，同樣干不成大事業。資源要集聚，說得通俗一點就是要善用各種資源而不是善用個別資源。
 
能量要集累。成就任何一項事業都需要一個過程，成就一項大事業需要一個較長的過程。水滴石穿，集腋成裘。大器晚成，大事也晚成。大功告成都是知識、經驗、能力、人脈、知名度、人才、資金等各種生產要素多年集累的結果。勝利往往產生于再堅持一下的努力之中。看準了的事業就要堅持，半途而廢是對資源的最大浪費。許多事情都不要急于求成。輝煌事業屬于那些富有遠見并持之以恒的企業。能量要集累，說得通俗一點就是要抗戰八年而不是抗戰一年。

摘自牛津管理評論