肥胖的人總是想減肥，總是想方設法地減肥。有采用饑餓療法的，有采用健身療法的，有采用藥物療法的。持續地堅持下去的人，減肥成功了。沒有毅力的人，減肥總是失敗的。有的人減肥雖然成功了，但由于方法不當，減過了頭，變成了骨頭一把。筆者在高交會曾見到一個禮儀小姐，那瘦得簡直就是可以從后背拍水前心透過來，身體就像一把刀片一樣的薄，給人一種不健康的感覺。有的人非但沒有減肥成功，反而變本加厲變得更肥了，有的人身材都走樣了。減肥是要講求方法的，方法不對，只會把自己的身材弄得不像樣，對自己的心理和身體造成更大的精神壓力和傷害。   

    減肥的目的是什么？是為了健康和美麗。患肥胖癥的人，容易得高血壓、心臟病，行動不方便，形象也不好，自卑得很，連自己都不好意思出門，還會受歧視。

    肥胖的人，肥胖的地方也不同。有的人是屁股肥胖，有的人是“將軍肚”，被人戲稱為“屁股長到肚子前面去了！”有的人是腰肉肥大。因此，減肥的地方不同，減肥的方法也就有所不同，但都是為了除掉身體內影響健康的不良的自由基。

    “減肥理論”對企業經營管理很有借鑒意義和啟發作用。

    和肥胖的人有相似之處的是，企業不論大小，可能都有肥胖癥狀，指的是企業內存在無用、有害企業肌體的自由基，是企業肌體上的贅肉，妨礙了企業肌體的健康感和內外在美感。比如，企業的組織架構不合理，人員臃腫，人浮于事；或是東進西突，搞兼并搞收購搞聯合搞新產業，盲目擴大企業規模，科研項目一大串，產品品類一大堆，真正有用能打市場的沒有幾個。就說大企業比如中興通訊吧，在程控交換機項目上開發了大大小小不下于100多個產品線，可是真正能為其帶來市場經濟價值的也就那么幾個，其它的都是在燒錢。因此，對于它來說，就必須對這個長長的產品線進行減肥，去掉那些已經沒有市場價值的產品，把人力、物力和財力用在最能為它創造價值的產品上，這也符合二八原則吧！

    有一家制鎖公司，目前能打開市場局面的就是一把防盜門鎖，可是，它不顧市場現實，硬是開發了16種類型100多個產品，還分別冠之與以什么內門鎖、地產鎖、辦公樓宇鎖、樓宇通道鎖、花園鎖、別墅鎖、酒店鎖，其實質都是一樣的。企業經營了10多年，用戶據說有5000家，但產值還只千萬級別的，始終沒有進入上億級別。而其競爭對手一家荷蘭鎖廠，發展了幾十年，就靠一把鎖打天下，盡攬五星級酒店生意，日產10萬把鎖，其他競爭對手根本無法進入高端酒店領域，惟有其品牌為大。

    “減肥理論”強調的是，企業身材的肥瘦大小應與企業現有的經營狀況相匹配才是最合適的。大企業不可能太瘦，瘦了弱不經風；小企業盡管“麻雀雖小五臟俱全”，但不可能太肥，肥了企業的骨架承受不住。

    企業“瘦身”不可以搞突擊減肥，搞不好會弄跨企業身體，弄變樣企業的身材。還是上文所提到的這家鎖廠，總共不到300人的企業，2007年12月31日前，跟著華為、中石油、日立海量學，一下子炒了高管（僅余1人）和基層100多名員工（發了年終獎），現在產品有定單卻生產不出來，經銷商和終端客戶只得尋求其他廠家供貨，該企業開始走上快速下坡路。

    “減肥理論”在企業很多領域中都有實際應用指導價值，對人、企業和社會都具有指導意義。比如說咨詢界，策劃人是經常愛犯“肥胖癥”毛病的，動則就叫喊什么品牌為王，搞多品牌；叫喊什么渠道為王，搞多渠道；叫喊什么促銷為王，搞多重促銷；叫喊什么價格為王，搞多重價格。在所提交的案例中，把方案搞得非常臃腫、肥胖、復雜，但在可操作性上卻是行不通的，在市場上是走動不的，成為沒有價值的策劃提案。企業總擔心自己產品太少，市場占有率會很低，在產品線問題上總是犯“增肥病”。P&G新總裁上任后，對其棋下100多個品牌進行大刀闊斧地“瘦身”，僅留下10幾個有市場競爭力價值的主打產品，“瘦身”后的企業更輕松地在市場上“詫叱風云”。在人員問題上，有的老總有了秘書，還有助理，有了助理，還有文員；有的企業中層經理級的都配備一個助理和文員，這樣的架構能不造成人員臃腫和人浮于事嗎？

    在個人當顧問的問題上，我們看見有些人的名頭多不可數，但是管用的和為他帶來利益價值的恐怕就是一個或二個職務，其他的都應該“瘦身”掉！

    “減肥理論”在企業媒體宣傳問題上也很有指導意義。一些企業為了宣傳產品，樹立品牌，幾乎選用了所有的媒體資源，天上的，地上的，真實的，虛擬的，里面的，外面的，動的，靜的，能用的全部用上了。有人說，不知道自己的廣告費花在哪里了，都用也不好預測出來是哪一個媒體起到了作用，應該選擇對自己產品最有效的媒體進行有效宣傳，才是企業保證廣告費用不付諸東流的明智之舉。

    在我們的經濟理論界也存在增肥現象，君不見搞出那么多的經濟理論，其實管用的也真的沒有幾個啊！

    企業并購是一個特殊的情況，但也能用上“減肥理論”。當企業并購成功后，就像孕婦一樣，自然體態和身材都有了與以前大不相同的變化。但是在成功誕下“子企業”后，就應該讓子企業盡快獨自運作起來，而自己也該恢復到以前比較好的身材狀態。

    “減肥理論”指導我們，別想什么都用，最后是什么都用不好。該減的一定要減，該增的一定要增。企業只有保持良好的身材和健康體型，才能向世人展示最美好的企業形象。